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6 de Mayo de 2001 Empleados de las puntocom regresan a las empresas tradicionalesAnte la caída de muchas empresas virtuales, algunos jóvenes debieron retornar a las tradicionales y otros están desempleados. Aquellos que siguen trabajando en organizaciones vinculadas con Internet adoptaron posiciones más críticas. La mayoría coincide en que el aprendizaje fue valioso. Hubo un momento en que la revolución virtual podía tocarse, parecía inminente. Varios jóvenes movidos por la pasión más que por la razón comenzaron a abandonar sus puestos de trabajo en empresas tradicionales para encabezar el cambio. Hoy, varios de estos talentos están desempleados; otros volvieron al mundo real y algunos, que siguen trabajando en empresas puntocom, adoptaron una postura más cauta respecto del fenómeno de Internet. "Fue una especie de pasión, algo que no tenía racionalidad y que rompía con todas las reglas -recuerda Roberto Alvarez Roldán, socio de Accenture, acerca de la fuga de talentos hacia las puntocom-. Los chicos se dieron la cabeza contra la pared. Tomaron conciencia de que manejar una empresa es más que tener una buena idea o trabajar veintidós horas por día". Algunas organizaciones fueron muy vapuleadas por la epidemia de las puntocom, sobre todo, las consultoras de renombre que tenían el personal más innovador del mercado. De los 1200 empleados de Accenture en el país, 100 abandonaron la compañía en pocos meses. La velocidad con que se produjo el éxodo no dio margen para evitarlo. "Nos tomó por sorpresa. Vimos venir el tornado, pero subestimamos la capacidad de enamorar de las empresas virtuales -reconoce Alvarez Roldán-. Se fue gente que dejó de lado cosas que creíamos que jamás dejaría, como la posibilidad de acceder a niveles más altos dentro de la organización." EL NACIONAL - DOMINGO 6 DE MAYO DE 2001 |
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